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La gestione per processi in tutte le organizzazioni di qualsiasi settore sia manifatturiero sia di servizi ha portato a riconsiderare i sistemi di controllo gestionale nella determinazione di costo del prodotto/servizio e nei costi globali dell’impresa o dell’ente.
Partendo, quindi, dall’assunto che sono le attività che “consumano” i costi, la figura del Controller tradizionale con una preparazione squisitamente contabile viene a sparire.
La necessità che l’organizzazione e i costi siano reciprocamente correlati e che debbano essere analizzati e plasmati in modo sinergico impone la riqualificazione professionale degli addetti e il supporto esterno per l’Analisi e Controllo Costi efficace, efficiente ed oggettiva nell’elaborazione di suggerimenti ed indicazioni alle aree funzionali interessate.
Il Controllo di Gestione è un processo direzionale che comprende le attività di pianificazione, controllo, organizzazione e guida delle persone e che fornisce informazioni grazie alle quali il management formula in modo consapevole i programmi e interviene tempestivamente in caso di disfunzioni.
Circolarità del processo di pianificazione/controllo
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