L’aumento della competitività e le nuove sfide di mercato richiedono oggi strutture dinamiche, in grado di cogliere il cambiamento e di adeguare la propria organizzazione interna attraverso un miglioramento dei processi aziendali.  

La consulenza di direzione e organizzazione aziendale diventa uno strumento utile al raggiungimento di tali obiettivi, grazie all’utilizzo di una rete di competenze tecniche nelle diverse aree funzionali.

La Gestifin Consultants affianca le organizzazioni nello sviluppo e nel rafforzamento della loro posizione strategica attraverso i seguenti settori di competenza:

• Organizzazione & riprogettazione dei processi
• Marketing & Vendite
• Controllo di gestione (analisi e controllo costi e produttività)
• Sviluppo organizzativo (definizione dei ruoli, delle funzioni e delle responsabilità)
• Formazione continua

• Favorire l’integrazione interfunzionale anche quando l’oggetto dell’analisi è una singola funzione
• Considerare l’integrazione tra variabile organizzativa, risorse umane e costi, anche quando l’aspetto in esame è solo uno
• Adottare il benchmarking, ovvero applicare gli strumenti di problem solving che sono risultati vincenti per un’area funzionale ad altri comparti critici e individuati come “aree di miglioramento”
• Istituire gruppi di miglioramento trasversali in grado di favorire l’innovazione organizzativa

La metodologia e i valori messi in atto da Gestifin nel coadiuvare gli operatori economici in iniziative di riorganizzazione e di riqualificazione dei propri dipendenti si possono riassumere nella soddisfazione del cliente, il quale è supportato a partire dall’identificazione dei fabbisogni fino all’applicazione di nuove metodologie e strumenti operativi.