- Risolvere problemi specifici elaborando ed implementando progetti ad hoc
- Aumentare la capacità di risposta al cambiamento
- Orientare la professionalità e le competenze alla soddisfazione del cliente interno ed esterno
- Dare una maggiore motivazione e flessibilità alle risorse umane
- Fornire una valutazione delle azioni e delle ricadute sulla realtà lavorativa
AZIONE |
| 1. Utilizzo di metodologie di sviluppo delle singole tematiche: |
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Workshop. E’ la metodologia che meglio permette di trasformare l’intervento formativo in consulenza vera e propria, essendo questi momenti utilizzati per l’analisi della propria realtà aziendale e non per casi astratti
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Autocasi. Rende possibile l’individuazione degli effetti dei comportamenti dei singoli sugli altri, chiarisce le attese personali e dell’organizzazione
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Role-playing. E’ volta a favorire un apprendimento basato sul coinvolgimento diretto e sulle riflessioni relative alle proprie caratteristiche personali
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| 2. Incontri con la direzione per concordare i contenuti, monitorare l’andamento del corso, verificarne i risultati. Lo scopo ultimo è fornire dati e metodologie che facilitino il processo decisionale. |
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BENEFICI
- Insegnare a pensare e a produrre idee
- Sviluppare capacita’ trasversali
- Costruire figure professionali
- Elevare i livelli di qualita’
- Aumentare l’attenzione verso la comunicazione, la flessibilita’ e l’orientamento al cliente
- Promuovere l’integrazione organizzativa
- Consolidare e migliorare il lavoro di gruppo
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